Processos:
Para diminuir seus problemas, diminuir seus custos, melhorar seus controles e resultados, e estar preparados para fusões e aquisições, os processos internos precisam estar bem estruturados e podemos apoiar nessas atividades.
Embedded Files
Gestão de Projetos: Independentemente do tamanho da sua Empresa, ter suas atividades organizadas por Projetos, facilita a condução e obtenção de resultados concretos.
Projetos Empresariais e de Negócios: Podemos apoiar você na reestruturação do seu negócio através de projetos focados em seus objetivos.
Fusões e Aquisições de Empresas: Nesse momento a experiência em fusões e aquisições contam muito, pois fazer essa gestão de mudança não é muito simples e podemos apoiá-lo nisso.
Mudança da Sede da Empresa: Seja para redução de custo ou para ampliação, podemos apoiar na condução desse projeto para que você continue focado em seu negócio.
Projetos de Tecnologia da Informação e Inovação: Podemos apoiar em projetos que melhorem suas soluções e que sejam implantados em sua empresa, de uma forma que minimize os impactos dessa mudança.
Plano de Continuidade de Negócios: Nos momentos de crise sempre pensamos que poderíamos ter uma solução que não impactasse nossos negócios, mas sempre é tempo para se reorganizar e podemos ajudá-lo e encontrar alternativas para gerir seu negócios mitigando os riscos e os impactos para a continuidade e te preparando para enfrentar melhor as crises que podem surgir.
Estruturação de Processos: Estruturar e organizar seus processos de forma prática e não burocrática, faz com que você melhore a "governança" do seu negócio.
Definição e reorganização de Processos: Mapear, definir, estruturar e reorganizar seus processos identificando pontos de "gargalos" e melhorias que podem impulsionar seus resultados.
Indicadores e forma de acompanhamento: Muitas vezes não se tem visibilidade do desempenho dos seus processos, produtos e serviços. Podemos ajudá-lo a mapear, definir e implementar indicadores e formas de acompanhá-los para dar visibilidade do desempenho da sua Empresa.
Gestão de Mudanças: Para atender bem a uma demanda, implementar um novo projeto, ou mesmo na condução do dia a dia da sua Empresa, ter um processo de gestão de mudança faz a diferença.
Gestão de Problemas: Gerenciar problemas, identificar riscos e causas, fazer planos para que problemas não sejam recorrentes pode se tornar muito mais fácil de se administrar, organizando um processo de gestão de problemas.
Gestão de Programas e Portfólio: Usando práticas de mercado e adequando-se a realidade da sua empresa, podemos ajudar na implementação e condução de um processo de gestão de programas e portfólio.
Report abuse